Професійна стабільність персоналу пенітенціарної системи україни як індикатор психічного здоров’я: емпіричний аналіз
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Однією із прикладних сфер суспільної системи України є її пенітенціарна система. У реаліях воєнного сьогодення важливого значення набуває саме зміна філософії діяльності персоналу пенітенціарних установ як представників соціально значущих професій. Професійна діяльність пенітенціаріїв пов’язана із щоденними ризиками для життя і здоров’я, необхідністю постійного спілкування з людьми, які мають проблеми різного характеру; така робота вимагає постійного психологічного концентрування уваги і пильності, що, безперечно, впливає на психічне здоров’я персоналу і провокує ризики емоційного вигорання.
Мета роботи. Теоретичне обґрунтування та аналіз результатів емпіричного дослідження професійної стабільності персоналу пенітенціарної системи України як поведінково-психологічного індикатора психічного здоров’я в умовах професійного навантаження.
Методологія та наукові підходи. Методологічний інструментарій дослідження ґрунтується на інтеграції індивідуального і системного підходів до розуміння психічного здоров’я як багатовимірного інтегрального стану, що формується у взаємодії індивідуальних ресурсів і системного виміру професійного середовища. Професійну стабільність представлено як операційний індикатор, що відображає узгодженість між індивідуальними психологічними можливостями працівника і вимогами професійної діяльності й проявляється через суб’єктивне відчуття відповідності посаді, наміри щодо зміни місця роботи або звільнення, а також ступінь включеності в професійну діяльність.
Результати. Дослідженням охоплено персонал різних служб установ виконання покарань та слідчих ізоляторів Державної кримінально-виконавчої служби України Північно-Східного, Південно-Східного, Західного і Центрально-Західного міжрегіональних управлінь з питань виконання кримінальних покарань, а також таборів для тримання військовополонених (n=8823). Для визначення структури загального індексу задоволеності професійною діяльністю використано авторський опитувальник. Серед персоналу пенітенціарної системи виявлено поєднання відносно високого рівня декларованої стабільності і значного латентного пласту нестійкості. Останній проявляється через невизначеність професійних намірів, незадоволеність умовами праці, зокрема рівнем її оплати, і недостатню сформованість мотиваційного ядра професійної діяльності. Зауважено розрив між зовнішньою стабільністю і внутрішнім психологічним станом, що дає підстави інтерпретувати частину професійної стабільності пенітенціаріїв як утримувану або псевдостабільність, пов’язану з ризиками емоційного виснаження.
Висновки. Практичне значення дослідження полягає в можливості використання отриманих результатів для побудови системи раннього виявлення психологічних ризиків та розроблення програм збереження психічного здоров’я персоналу пенітенціарної системи України. Перспективи подальших досліджень пов’язані із застосуванням комплексу психодіагностичних методик, а також використанням факторного і регресійного аналізу для побудови інтегративної моделі психічного здоров’я персоналу пенітенціарної системи, що стане основою для розроблення програм управління професійним вигоранням, збереження психічного здоров’я та розвитку резильєнтності в індивідуальному і системному вимірах.
Завантаження
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Посилання
Clements, A. J., & Kinman, G. (2021). Job demands, organizational justice, and emotional exhaustion in prison officers. Criminal Justice Studies: A Critical Journal of Crime, Law and Society, 34. https://doi.org/10.1080/1478601X.2021.1999114 (in English)
Gao, J., Du, X., & Gao, Q. (2022). Analysis of burnout and its influencing factors among prison police. Frontiers in Public Health, 10, 891745. https://doi.org/10.3389/fpubh.2022.891745 (in English)
Kabinet Ministriv Ukrainy. (2022, 16 hrudnia). Pro skhvalennia Stratehii reformuvannia penitentsiarnoi systemy Ukrainy na period do 2026 roku ta zatverdzhennia operatsiinoho planu yii realizatsii u 2022–2024 rokakh (Rozporiadzhennia № 1153-r) [On approval of the Strategy for reforming the penitentiary system of Ukraine until 2026 and approval of the operational plan for its implementation in 2022–2024 (Order No. 1153-r)]. Kyiv. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1153-2022-р#Text (in Ukrainian)
Kokun, O. M. (2012). Psykholohiia profesiinoho stanovlennia suchasnoho fakhivtsia [Psychology of professional development of a modern specialist]. Kyiv: Informatsiino-analitychne ahentstvo. (in Ukrainian)
Kokun, O. M. (2018). Spetsyfika profesiinoho samovyznachennia pratsivnykiv Derzhavnoi kryminalno-vykonavchoi sluzhby Ukrainy [Specifics of professional self-determination of employees of the State Criminal-Executive Service of Ukraine]. Pravo i bezpeka, 4(71), 91–96. https://doi.org/10.32631/pb.2018.4.13 (in Ukrainian)
Kushnirova, T. V., & Chychuha, M. M. (2015). Osoblyvosti destruktyvnykh psykhichnykh staniv personalu ustanov vykonannia pokaran v profesiinii diialnosti [Features of destructive mental states of penitentiary staff in professional activity]. Naukovyi chasopys Natsionalnoho pedahohichnoho universytetu imeni M. P. Drahomanova. Seriia 12: Psykholohichni nauky, 2(47), 15–21. (in Ukrainian)
Sakhnik, O. V. (2013). Aktualni aspekty psykholohichnoho suprovodzhennia prokhodzhennia sluzhby pratsivnykamy Derzhavnoi penitentsiarnoi sluzhby Ukrainy [Current aspects of psychological support of service of employees of the State Penitentiary Service of Ukraine]. Naukovyi visnyk Lvivskoho derzhavnoho universytetu vnutrishnikh sprav. Seriia psykholohichna, 2, 295–302. (in Ukrainian)
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z (in English)
Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, 62(2), 237–240. https://doi.org/10.1037/0021-9010.62.2.237 (in English)
Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: Path analyses based on meta-analytic findings. Personnel Psychology, 46(2), 259–293. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00874.x (in English)
World Health Organization. (2022). WHO guidelines on mental health at work. Geneva: World Health Organization. Guidelines on mental health at work (who.int). (in English)